津濱發展悉數出售金融資產股權，只是泰達系金融大重組的步。在掌門人劉惠文的規劃中，泰達系金融財團之夢從未中斷

　　□ 本刊記者 李德林/文

　　泰達系調整旗下金融業務，日前初現雛形。

　　日前，津濱發展(000897)將手中的金融股權悉數轉讓給公司實際控制人天津泰達投資控股有限公司(下稱泰達控股)。

　　津濱發展剝離金融業務只是泰達控股大重組的一環，在泰達控股掌門人劉惠文“五個輪子五駕馬車”理論指導下，大重組后的泰達控股，欲力挺資本市場大財團之列。

　　盡管控股富友證券受挫、籌建泰達銀行失利，但泰達控股構建金融財團之雄心依舊。

　　津濱發展沽盡金融業務

　　泰達控股是天津經濟技術開發區國有資產授權經營機構，是在天津經濟技術開發區總公司、泰達集團、建設集團三大企業集團基礎上統籌組合而成的大型國有控股公司。公司總資產達400余億元人民幣，全資、控股、參股企業90余家。泰達控股旗下有5家上市公司，市稱“泰達系”。

　　泰達控股成功地承擔了天津經濟技術開發區的土地開發、基礎設施建設及水、電、氣、熱能源供應、市政、綠化、公交等綜合配套服務。

　　就是在泰達控股全面覆蓋下，2003年，天津經濟技術開發區為天津市貢獻了1/3的GDP。

　　2004年6月26日，津濱發展與泰達控股達成協議，擬向后者以1.49億元現金出售公司所持長江證券6.5%的股權、擬以7600萬元現金出售公司所持渤海證券3.28%的股權、擬以6800萬元現金出售公司所持北方信托4.53%的股權和擬以2000 萬元現金出售公司所持恒安人壽保險3.07%的股權。泰達控股支付給津濱發展的轉讓價格與其購進價格完全一樣。

　　至此，津濱發展所有金融業務悉數出售完畢。當然，這4起股權轉讓，都需獲得相關監管機構中國證監會、中國銀監會、中國保監會的批準。

　　津濱發展證券事務代表于志丹告訴記者，由于轉讓方案只是意向性意見，還沒有比較終簽訂股權轉讓協議，因此目前還不能說津濱發展已經全面退出金融產業。

　　津濱發展是泰達控股旗下重要資產。其4項主業為數訊電子、房地產、新材料及金融產業。津濱發展對金融業務投資高達3.1億元，與新材料、數訊電子兩項業務的3.4億元投入相比，儼然金融類資產投資公司。不過，津濱發展在2003年才受讓長江證券、渤海證券的股權，為何持有一年后就給轉讓出去?

　　于志丹告訴記者，目前證券公司普遍不景氣，這部分股權投資收益大大減少，轉讓金融股權是公司明晰主業的重要一步。

　　2003年，津濱發展為明晰主業支付代價。2003年年報顯示，津濱發展凈利潤為1260萬元，與2002年的6333萬元相比，業績大幅下滑。

　　于志丹說，天津開發區內未開發的土地資源越來越稀缺，土地的價格日增，同時由于公司未來的房地產開發和可持續發展需要大量的土地儲備，2003 年公司主動調整經營模式和贏利模式，變土地直接買賣的經營模式為土地深度開發的模式，并加大了土地儲備力度。這一調整直接導致了公司當年經營業績大幅下滑，降低了公司的短期贏利水平。

　　于志丹透露，現在公司的未來發展戰略明確提出以工業房地產為基礎，商業民用房地產為重點，高科技磁性材料為方向。于志丹將記者帶到津濱發展的房產項目現場，天津大學科技園的招租基本結束，而金融街等由津濱發展自己銷售的房產項目，客戶已經全部訂購完畢。

　　于志丹告訴記者，由于上述金融企業公司未能控股，因此也難能參與其經營，且變賣這些股權后，能獲3個多億元的現金，極大緩解房地產業務的資金之急，同時還可償還銀行貸款，減少財務費用。于志丹估計，金融股權的轉讓協議能在8月16日的股東大會前可以簽訂。

　　泰達系大重組

　　劉惠文在總結泰達系2003年時運用了大量數據：泰達系2003年實際開工項目112項，開工率達100%;實際竣工88項，竣工率達94.62%;基礎設施建設完成投資額約11億元，達到年計劃的101%。在劉惠文的筆下，泰達是輝煌的。

　　據了解，津濱發展出讓金融股權只是泰達系上市公司大重組的一個環節。

　　對于泰達系的運作，劉惠文提出了五個輪子、五匹馬的資本大循環思路。

　　五個輪子指泰達控股已經形成五大整合路徑：一是金融產業，以“泰達系”為核心要素，對銀行股份、證券、上市公司、擔保、典當等行業進行整合。二是基礎設施建設和房地產開發產業，以“泰達造”為核心要素，對包括市政建設、房地產筑城開發、現代交通等行業進行整合。三是公用事業和能源供應領域，以“泰達服務品牌”為核心要素，對包括水、電、氣、熱等專業公司進行整合。四是生物、生態環保、醫藥領域，以“泰達科技”為核心要素，對包括制藥、新能源、海水淡化、污水處理及再生水利用、垃圾發電、醫院等行業進行整合。五是休閑、度假、娛樂會展、體育、培訓、咨詢產業，以“泰達文化品牌”為核心要素，對包括酒店、主題公園、足球體育、會展、培訓、工業旅游等行業進行整合。

　　而泰達系的五匹馬，指其麾下的5家上市公司。泰達股份(000652)、津濱發展、濱海能源 (000695)，以及香港主板上市公司天津發展(0882.HK)、香港創業板上市公司泰達生物(8189.HK)。

　　近年來，劉惠文指揮泰達系5家上市公司，基本將天津經濟開發區的政府資源全部壟斷。

　　早在2002年年底，天津經濟技術開發區管委會通過泰達控股向其下屬各上市公司提出了資產重組與整合的建議，要求各上市公司提交一份相關計劃書，內容包括各上市公司確定一個主營業務、確保一個利潤增長點，并提出內部經營管理改進的方法，從而“不讓開發區內任何一個上市公司退市”，重塑天津經濟開發區上市公司新形象。

　　泰達系上市公司也發出關于明確主業的報告，泰達股份主要以交通、城市綠化為主、津濱發展主要以商業房地產為主、濱海能源主要以城市能源為主、泰達生物主要以醫療保健為主、天津泰達主要以集團劃轉資產為主。

　　據了解，泰達系的5家上市公司中，目前濱海能源處于退市的高危期，但是泰達內部對于濱能的保牌充滿信心。一位泰達內部人士透露：“現在濱海能源的重組已經接近尾聲，泰達控股通過體內資產循環，將泰達控股的城市能源資產裝入濱海能源后，雖然天津經濟開發區為了吸引投資，能源的市場定價很低，但開發區政府通過財政補貼，就會讓濱海能源產生盈利。”

　　泰達財團困局

　　德隆系，曾經是劉惠文學習的榜樣，他甚至在員工大會上提出要超越德隆系。如今德隆系已經崩塌，劉惠文打造泰達系的夢想依然是那樣的曼妙。雖然津濱發展將金融股權轉讓給泰達控股，但是泰達控股的財團之路并不平坦。

　　據了解，天津市委副書記、市長戴相龍兩次到泰達控股召開企業會議，要求泰達在服務經濟開發區的時候，努力使泰達控股更規范，更好地規避財務風險。

　　但是，泰達控股一位內部人士透露，劉惠文一直想成立一個大的財團，并將財團運作到美國去上市，此次津濱發展的金融股權轉讓，只是泰達控股在明確旗下上市公司主業的情況下，加速整合泰達控股金融資產的一步，泰達控股可能還會有進一步的動作。

　　目前泰達控股持有北方信托、渤海證券、長江證券、恒安人壽、天津市商業銀行、泰達擔保等6家金融公司的股權。不過，泰達控股沒能控股其中任何一家，所以難以建立起真正的金融財團。為了組建金融財團，泰達控股曾兩次派人到中信集團學習。該人士稱，擁有泰達證券、泰達銀行，是劉惠文的一個夢想。

　　這位人士還透露，在2002年年底，泰達控股與多家國內券商進行了接觸，不少大的券商愿意賣殼，但是財務黑洞很大，而一些小的券商泰達控股又不感興趣。后泰達控股與富友證券的大股東進行了密切接觸，甚至都談到更名的事情，但是上海首富周正毅橫刀奪愛，聯合其他幾個小股東，成功控制富友證券，不甘心做二股東的泰達控股至今還在慶幸遠離周正毅的明智。

　　據了解，不但在上海灘失利，而且在老家天津，泰達也未能如愿。天津市政府未允許泰達控股成立泰達證券，連組建泰達銀行的機會也失去了�，F在天津正在籌辦渤海銀行，政府鼓勵泰達控股參股，卻并沒有明確讓泰達控股成為大控股股東的意思。

　　劉惠文曾經要高調組建金融財團，但是在接受《證券市場周刊》采訪的時候，劉惠文卻不斷地說：“現在還不好說，過一段時間看看。”

　　(和訊網證券市場周刊)bsp;五個輪子指泰達控股已經形成五大整合路徑：一是金融產業，以“泰達系”為核心要素，對銀行股份、證券、上市公司、擔保、典當等行業進行整合。二是基礎設施建設和房地產開發產業，以“泰達造”為核心要素，對包括市政建設、房地產筑城開發、現代交通等行業進行整合。三是公用事業和能源供應領域，以“泰達服務品牌”為核心要素，對包括水、電、氣、熱等專業公司進行整合。四是生物、生態環保、醫藥領域，以“泰達科技”為核心要素，對包括制藥、新能源、海水淡化、污水處理及再生水利用、垃圾發電、醫院等行業進行整合。五是休閑、度假、娛樂會展、體育、培訓、咨詢產業，以“泰達文化品牌”為核心要素，對包括酒店、主題公園、足球體育、會展、培訓、工業旅游等行業進行整合。

　　而泰達系的五匹馬，指其麾下的5家上市公司。泰達股份(000652)、津濱發展、濱海能源 (000695)，以及香港主板上市公司天津發展(0882.HK)、香港創業板上市公司泰達生物(8189.HK)。

　　近年來，劉惠文指揮泰達系5家上市公司，基本將天津經濟開發區的政府資源全部壟斷。

　　早在2002年年底，天津經濟技術開發區管委會通過泰達控股向其下屬各上市公司提出了資產重組與整合的建議，要求各上市公司提交一份相關計劃書，內容包括各上市公司確定一個主營業務、確保一個利潤增長點，并提出內部經營管理改進的方法，從而“不讓開發區內任何一個上市公司退市”，重塑天津經濟開發區上市公司新形象。

　　泰達系上市公司也發出關于明確主業的報告，泰達股份主要以交通、城市綠化為主、津濱發展主要以商業房地產為主、濱海能源主要以城市能源為主、泰達生物主要以醫療保健為主、天津泰達主要以集團劃轉資產為主。

　　據了解，泰達系的5家上市公司中，目前濱海能源處于退市的高危期，但是泰達內部對于濱能的保牌充滿信心。一位泰達內部人士透露：“現在濱海能源的重組已經接近尾聲，泰達控股通過體內資產循環，將泰達控股的城市能源資產裝入濱海能源后，雖然天津經濟開發區為了吸引投資，能源的市場定價很低，但開發區政府通過財政補貼，就會讓濱海能源產生盈利。”

　　泰達財團困局

　　德隆系，曾經是劉惠文學習的榜樣，他甚至在員工大會上提出要超越德隆系。如今德隆系已經崩塌，劉惠文打造泰達系的夢想依然是那樣的曼妙。雖然津濱發展將金融股權轉讓給泰達控股，但是泰達控股的財團之路并不平坦。

　　據了解，天津市委副書記、市長戴相龍兩次到泰達控股召開企業會議，要求泰達在服務經濟開發區的時候，努力使泰達控股更規范，更好地規避財務風險。

　　但是，泰達控股一位內部人士透露，劉惠文一直想成立一個大的財團，并將財團運作到美國去上市，此次津濱發展的金融股權轉讓，只是泰達控股在明確旗下上市公司主業的情況下，加速整合泰達控股金融資產的一步，泰達控股可能還會有進一步的動作。

　　目前泰達控股持有北方信托、渤海證券、長江證券、恒安人壽、天津市商業銀行、泰達擔保等6家金融公司的股權。不過，泰達控股沒能控股其中任何一家，所以難以建立起真正的金融財團。為了組建金融財團，泰達控股曾兩次派人到中信集團學習。該人士稱，擁有泰達證券、泰達銀行，是劉惠文的一個夢想。

　　這位人士還透露，在2002年年底，泰達控股與多家國內券商進行了接觸，不少大的券商愿意賣殼，但是財務黑洞很大，而一些小的券商泰達控股又不感興趣。后泰達控股與富友證券的大股東進行了密切接觸，甚至都談到更名的事情，但是上海首富周正毅橫刀奪愛，聯合其他幾個小股東，成功控制富友證券，不甘心做二股東的泰達控股至今還在慶幸遠離周正毅的明智。