市場上有很多經井水處理設備銷商寧愿冒高風險去賣=假貨，卻死活不愿意代理國內品牌，這個普遍存在的現象足以令=企業警醒�？赡苡腥藭�反駁，假貨的利潤高，讓造假者、經銷商們趨之若鶩。但反過來說，造假者為何鐘愛國外品牌，難道是他們的愛國心大爆發想讓國外品牌臭名遠揚?對于商人來說，無利不起早，井水處理設備品牌價值附加的高利潤讓他們中有的人敢于鋌而走險，這似乎驗證了馬克思曾說過的一句話：只要有百分之三百的利潤就敢于冒絞頭的危險。

　　當前，井水處理設備企業很多都在探討管理、思想、營銷、技術等的建構，積極從外部尋求力量突破企業發展的瓶頸，但是卻極少能夠意識到自內而外的力量才是比較強大的。筆者認為企業若要成功實現轉型與更大的發展，要積極從自身找原因，找出發展中存在的缺陷與空白點，并不斷解決它、完善它，我們有理由相信一棵歷經磨難而百折不撓的樹木必將枝繁葉茂茁壯成長。

　　對于企業來說，唯一不變的就是變，井水處理設備在變化中不斷突破、不斷改變就是比較大的不變。面對市場品牌化趨勢日益擴大的狀況，改革是找死，不改革是等死。但筆者認為，找死比等死要好，找死至少說明還有生的希望，等死是癌癥晚期的病人，掐著指頭過日子。企業要實現成功轉型從而更上一個臺階，毫無疑問需要極大的魄力與堅定的改革決心。

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